企业如何构建良好的培训体系？根据企业不同的战略目标、市场定位、发展阶段、业务需求和领导支持程度，培训体系的建设大致可分为四种类型：观望型、触控型、成熟型和基准型。
在培训体系的构建过程中，无论是哪种类型的培训体系，都需要系统地考虑培训策略、培训形式、培训内容、培训讲师等条件对培训发展的影响，通过解决企业问题来判断培训的有效性，从而确定优化的方向。下面是对培训体系建设的分析和比较。
当企业的培训体系还处于起步阶段，或者是以业务为导向、以专业为导向的时候，自下而上的制度很可能是由于缺乏内部支持，加上资源有限或缺乏专业知识而建立起来的。
这种方法可以增加基层员工的大量学习机会，组织起来相对容易，但培训后很容易恢复原来的形式，因为管理层不认识、不支持、跟踪和管理不匹配。
如果管理层和员工之间在观念上存在分歧，那么在培训结束后，员工很可能会选择换工作，从而失去丈夫和军队。
如果企业只考虑长期培训，忽视一些需要立即改进的问题，很容易导致过度的商业导向或技术导向，导致团队合作困难、士气低落等等。
